Ledelsescoaching

et værktøj i kampen om det menneskelige engagement

Författare

  • Anne Ellerup Nielsen Handelshøjskolen i Århus
  • Hanne Nørreklit Handelshøjskolen i Århus
  • Morten Sønderskov Handelshøjskolen i Århus

DOI:

https://doi.org/10.52610/rhs.v8i31.231

Abstract

Denne artikel undersøger magtforholdet i kommunikationsprocesserne og dermed i den sociale verden i f orbindelse med ledelsescoaching, således som begrebet præsenteres i “Lederens Grønspættebog”1. Gennem en retorisk og diskursiv analyse af, hvordan coahing-begrebet kommer til udtryk i forhold til veletablerede ledelsesdiskurser, viser artiklen, at der er en forskydning mellem den grundlogik og de budsk aber som “Lederes Grænspættebog” hviler på og så måden de k ommunikeres på. Denne forskydning er et resultat af, at managementbranchen lukrerer på elementer fra sportscoaching, der er baseret på indre motivation og stimuli fra spillernes side. Med ledelsescoaching søges princip per fra sportscoaching overført på ledelse i virksomheder, hvor coachingformen går ud på, at ydre stimulering fra en coach skal skabe en følelse af indre motivation og engagement hos medarbejderne. Her knækk er filmen tilsyneladende, fordi autoriteten ikke placeres hos lederen, men i selve ledelsessystemet. Brug af forskellige retoriske former og iscenesættelsesdiskurser er med til at sætt e dette spil i relief.

Författarbiografier

Anne Ellerup Nielsen, Handelshøjskolen i Århus

Anne Ellerup Nielsen, Ph.d. er lektor Cent er for Virksomhedskommunikation på Fakultet for Sprog og Erhvervskommunikation, Handelshøjskolen i Århus. Hun har blandet andet skrevet: ”Rhetorical features of the Company Website”, Center for Internetforsknings tidsskriftserie, no 6 (2002) og ”Den ar gumentative teksttype i reklamer”, Hermes - Journal of Linguistics, no 20 (1998).

Hanne Nørreklit, Handelshøjskolen i Århus

Hanne Nørreklit, Ph.d. er professor i International Økonomistyring på Det Erhvervsøkonomiske Fakultet, Handelshøjskolen i Århus. Hun har blandt andet skrevet “The Balance Scorecard — What Is the Score” – A Rhetorical Analy sis of the Balanced scorecard, Accounting Organization and Society (2003).

Morten Sønderskov, Handelshøjskolen i Århus

Morten Sønderskov er Cand.Merc og ansat som projektleder ved k onsulentfírmaet InterMark. Han var i 2002 ansat som f orskningsassistent på Handelshøjskolen i Århus.

Referenser

Alvarez J.E. (1998): The Diffusion and Consumption of Business Knowledge, Macmillan Press, London. DOI: https://doi.org/10.1007/978-1-349-25899-4

Anthony, R.N. & V. Govindarajan (1998) Management Control Systems, Irwin, Ill.

Argyris, C. and R. S. Kaplan (1994): “Implementing new knowledge: the case of activity -based costing.”, i: Accounting Horizons 8(3):83-105.

Bovbjeg K.M. (2001): Følsomhedens Etik, Hovedland Højbjerg

Emmanuel, C. and D. Otley (1995): Readings in Accounting for Management Control, Chapmann & Hall.Evered R. D. & J.C. Selman (1989) “Coaching and the art of management”, i: Organizational Dynamics, Autumn 1989 pp.16-32. DOI: https://doi.org/10.1016/0090-2616(89)90040-5

Faircloughs N. (1995): Media Discourse, Edward Arnold, Bristol.

Frandsen, F (1998): “Tekst, sekvens og heterogenitet”, i: Hermes no. 20: 9-40.

Furusten S. (1998): “The Creation of Popular Management Texts”; i Alvarez J.E. (ed): The Diffusion and Consumption of Business Knowledge, Macmillan Press, London. DOI: https://doi.org/10.1007/978-1-349-25899-4_6

Giddens A. (1991): Modernity and Self-Identity, Polity Press.

Holloway, J., J. Lewis and G. Mallor y (1995): Performance Measurement and Evaluation, Sage Publications, London.

Jørgensen M.W. & L. Phillips (1999): Diskurs Analyse som teori og metode, Samfundslitteratur, Roskilde Universitetsforlag.

Kaplan, R.S. and D.P. Norton (1996): The Balanced ScorecardC-Translating Strategy into Action, Harvard Business School press, Boston.

Kotler, P. et al. (1999): Principles of Marketing, 2end. Edition, Prentice Hall Inc.

Maciariello, J.A. and C.J. Kirby (1994): Management Control Systems, Prentice Hall. N.J.

Merchant, K, 1985. Control in Business Organizations, Harvard Graduate School of Business, Ma.

Meyer J. and B. Rowan (1977) “Institutionalized Organizations: Formal Structure of Myth and Ceremony”, i: American Journal of Sociology, Vol. 83 DOI: https://doi.org/10.1086/226550

Mickelthwait J. & Wooldridge A. (1996): The Witch Doctors - Making Sense of the Management Gurus, Times, N.Y.

Miller & O’Leary (1987) “Accounting and the Construction of the Governable Person”, i: Accounting, Organization and Society, Vol 12, No3: 235-265 DOI: https://doi.org/10.1016/0361-3682(87)90039-0

Nielsen, Anne Ellerup (1998) “Den ar gumentative teksttype i reklamer”, i: Hermes 20, 41-58. DOI: https://doi.org/10.7146/hjlcb.v11i20.25449

Nørreklit, H. (2003). “The Balance Scorecard — What Is the Score”, i: Accounting Organization and Society 28, 6, 591-619. DOI: https://doi.org/10.1016/S0361-3682(02)00097-1

Pfeffer, J., and R. I. Sutton , 1999, “Knowing “what” to do is not enough: Turning knowledge into action,” i: California Management Review, Fall: 83-108. DOI: https://doi.org/10.1177/000812569904200101

Selznick P. (1957): Leadership in Administration, Harper & Row, New York.

Sennett R. (1999): Det fleksible menneske, Hovedland, Beder, Dk

Smith A, (1759) The Theory of Moral Sentiments DOI: https://doi.org/10.1093/oseo/instance.00042831

Weber, M. (1970) The protestant ethic and the spirit of capitalism, London, Unwin, (Orig. 1947). Gesammelte Aufsätze zur Religionssoziologie, Band I, 4. Tübingen, Mohr, 1-236)

Wit C. Kølsen de (1991) Et eksempel på kunst og virkelighed fra nutiden, Århus Universitet, Århus

www.kidsfirstsoccer.com/setgoalsx.htm [30.10.02]

www.kidsfirstsoccer.com/philo.htm [30.10.02]

www.std.dk [14.11.02]

##submission.downloads##

Publicerad

2025-12-16

Referera så här

Ellerup Nielsen, A., Nørreklit, H., & Sønderskov, M. (2025). Ledelsescoaching: et værktøj i kampen om det menneskelige engagement. Rhetorica Scandinavica, 8(31), 4–22. https://doi.org/10.52610/rhs.v8i31.231